2008年7月13日下午，何少锋总院长主持召开了集团经济运行分析会。集团领导，集团机关各部室负责人，各医疗分支机构领导班子及主要职能科室负责人参加了会议。
会议听取了王质文副总院长作的关于五月份集团各医疗分支机构收支情况、经济效益情况、负债及病人费用情况和经济运行管理情况的通报。针对存在的问题，他提出各医疗分支机构在今后的工作中：一是围绕增收节支，强化各项工作；二是调整医药收入结构，控制医疗物品的消耗；三是加强医保病人费用管理，提高医保资金利用率；四是强化内部管理，走质量效益型内涵发展之路；五是加强成本控制，细化各项管理；六是开展成本核算，走绩效管理之路；七是设备采购要适度，采购前要论证。他强调，各医疗分支机构当前的经济任务和重要工作是逐步减少亏损，实现良性运转；加大宣传力度，扩大集团的知名度；打造强势学科，提高核心竞争力；转变计划经济观念，增强经济运行意识；培养市场经济意识，提高医疗市场份额。
会上，何少锋总院长做了重要讲话。他指出，目前集团最主要的两项工作，一是医疗质量管理，一是经济运行管理；医疗质量的管理重点在于制度的完善和落实，主要责任人是各临床的科主任，而经济运行的管理现在最重要的任务是改善各医疗分支机构医疗收入结构，尽快扭转亏损的局面，这项工作必须由各医疗分支机构领导层和职能科室负责人来承担；集团上下一定要树立质量意识、服务意识和成本意识，切实转变观念，全面推进改革。
